டச்சு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் (BV) உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு

செப்டம்பர் 4, 2023 அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது

வெளிநாட்டு தொழில்முனைவோருக்காக டச்சு நிறுவனங்களை நாங்கள் பதிவு செய்யும் போது, ​​அதிக எண்ணிக்கையிலான சட்ட நிறுவனங்கள் டச்சு BVகள்தான். இது வெளிநாடுகளில் தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது மிகவும் பிரபலமான சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக இருப்பதற்கான காரணங்கள், நிறுவனத்துடன் நீங்கள் செய்யும் எந்தவொரு கடனுக்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு இல்லாமை மற்றும் நீங்கள் ஈவுத்தொகையை நீங்களே செலுத்தலாம், இது பெரும்பாலும் வரிகளின் அடிப்படையில் அதிக லாபம் தரும். பொதுவாக, நீங்கள் ஆண்டுதோறும் குறைந்தபட்சம் 200,000 யூரோக்களை உருவாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், டச்சு BV உங்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான தேர்வாகும். டச்சு BV என்பது சட்டத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு சட்ட நிறுவனம் என்பதால், நீங்கள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டிய அம்சங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில் உள்ள முறையான (மற்றும் முறைசாரா) அமைப்புகளுக்கு இடையே உள்ள உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் பணிகளின் பிரிவு என்ன? இந்தக் கட்டுரையில், ஒரு சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை நாங்கள் தருகிறோம், டச்சு BV அமைக்கப்பட்டுள்ள விதத்தைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள போதுமான தகவலை உங்களுக்கு வழங்குகிறோம். நீங்கள் எதிர்காலத்தில் டச்சு வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்பினால், Intercompany Solutions ஒரு சில வணிக நாட்களில் டச்சு BV ஐ நிறுவ உங்களுக்கு உதவ முடியும்.

டச்சு BV என்றால் என்ன?

நெதர்லாந்தில் உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் தேர்வுசெய்யக்கூடிய பல சட்ட நிறுவனங்களில் டச்சு BVயும் ஒன்றாகும். இந்த கட்டுரையில் முழு சட்ட நிறுவனங்களையும் நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம், தகவலறிந்த முடிவெடுக்க இவை அனைத்தையும் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். முன்பு சுருக்கமாக குறிப்பிட்டபடி, ஒரு டச்சு BV ஒரு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடத்தக்கது. சுருக்கமாக, பங்குகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட பங்கு மூலதனத்தைக் கொண்ட சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்தப் பங்குகள் பதிவு செய்யப்பட்டவை மற்றும் சுதந்திரமாக மாற்ற முடியாது. மேலும், அனைத்து பங்குதாரர்களின் பொறுப்பும் அவர்கள் நிறுவனத்தில் பங்கேற்கும் தொகைக்கு மட்டுமே. இயக்குநர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கையைத் தீர்மானிப்பவர்கள், சில சூழ்நிலைகளில், அவர்களின் தனிப்பட்ட சொத்துக்களுடன் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்குப் பொறுப்பேற்கலாம். வங்கிகள் கடனுக்காக தனிப்பட்ட முறையில் கையெழுத்திட அனுமதிக்கும் போது பங்குதாரர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு மறைந்துவிடும்.[1] நெதர்லாந்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான அறிக்கை என்னவென்றால், "ஒரு BV ஒரு BV ஆக தகுதி பெறாது".

இந்த அறிக்கையை நீங்கள் ஏற்கனவே பிற தொழில்முனைவோரின் நிறுவனத்திலோ அல்லது ஆலோசகரிடமோ கேட்டிருக்கலாம். தொழில்முனைவோர் இரண்டாவது டச்சு BV ஐ அமைப்பது அசாதாரணமானது அல்ல. இரண்டாவது BV பின்னர் ஹோல்டிங் நிறுவனமாகத் தகுதி பெறுகிறது. அதேசமயம் முதல் BV ஆனது 'வொர்க் BV' என்று அழைக்கப்படும், இது இயக்க நிறுவனம் போன்றது. இயக்க நிறுவனம் அனைத்து தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் ஹோல்டிங் நிறுவனம் ஒரு தாய் நிறுவனம் போன்றது. இந்த வகையான கட்டமைப்புகள் அபாயங்களைப் பரப்புவதற்கு, மிகவும் நெகிழ்வானதாக அல்லது வரி காரணங்களுக்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளன. உங்கள் நிறுவனத்தை (ஒரு பகுதியை) நீங்கள் விற்க விரும்புவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் இயக்க நிறுவனத்தை விற்கிறார்கள். நீங்கள் இயங்கும் நிறுவனத்தின் பங்குகளை மட்டுமே விற்கிறீர்கள், அதன் பிறகு நீங்கள் இயக்கும் நிறுவனத்தின் விற்பனை லாபத்தை உங்கள் ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் வரியின்றி நிறுத்தலாம். மற்றொரு உதாரணம் லாபத்தை பணமாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. வெவ்வேறு தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் செலவு முறைகளுடன் இரண்டு பங்குதாரர்கள் இருப்பதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு பங்குதாரர், இயக்க நிறுவனத்தில் இருந்து கிடைக்கும் லாபத்தில் தங்கள் பங்கை தங்கள் ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் வரியின்றி நிறுத்த விரும்புகிறார். மற்ற பங்குதாரர் லாபத்தில் தங்களின் பங்கை உடனடியாக அப்புறப்படுத்த விரும்புகிறார் மற்றும் வருமான வரியை சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்கிறார். ஒரு ஹோல்டிங் கட்டமைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் நீங்கள் அபாயங்களை பரப்பலாம். அனைத்து சொத்து, உபகரணங்கள், அல்லது உங்கள் திரட்டப்பட்ட ஓய்வூதியம் ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் இருக்கும், அதே நேரத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தின் தினசரி செயல்பாடுகள் மட்டுமே இயக்க பி.வி. இதன் விளைவாக, உங்கள் எல்லா மூலதனத்தையும் ஒரே இடத்தில் வைக்க வேண்டியதில்லை.[2]

டச்சு BV இன் அடிப்படை அமைப்பு என்ன?

மேற்கூறிய தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், தொழில்முனைவோர் BV ஐ சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உகந்த சட்டக் கட்டமைப்பானது, 'ஒன்றாகத் தொங்கும்' குறைந்தபட்சம் இரண்டு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனர் அல்லது தொழில்முனைவோர், உண்மையான நிறுவனமான, இயக்க நிறுவனத்தில் நேரடியாக பங்குகளை வைத்திருக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனம் அல்லது மேலாண்மை BV மூலம். நீங்கள் முழு பங்குதாரராக இருக்கும் ஒரு BV உள்ள ஒரு கட்டமைப்பாகும். இது ஹோல்டிங் நிறுவனம். இந்த ஹோல்டிங் கம்பெனியின் பங்குகளை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள். அந்த ஹோல்டிங் நிறுவனம் உண்மையில் பங்குகளை வேறொரு இயங்கு BV இல் வைத்திருப்பதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்யாது, அது அதன் 'அடியில்' உள்ளது. இந்த கட்டமைப்பில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் 100 சதவீத பங்குதாரராக இருக்கிறீர்கள். மேலும் அந்த ஹோல்டிங் நிறுவனம் பின்னர் இயக்க நிறுவனத்தில் 100 சதவீத பங்குதாரராக உள்ளது. இயக்க நிறுவனத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தின் தினசரி வணிக நடவடிக்கைகள் கணக்கு மற்றும் இடர்களால் இயக்கப்படுகின்றன. இது சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும், இது ஒப்பந்தங்களில் நுழைகிறது, சேவைகளை வழங்குகிறது மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது அல்லது வழங்குகிறது. நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல இயக்க நிறுவனங்களை வைத்திருக்கலாம், அவை அனைத்தும் ஒரே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் கீழ் வரும். நீங்கள் பல வணிகங்களை நிறுவ விரும்பும் போது, ​​அவற்றுக்கிடையே சில ஒத்திசைவை அனுமதிக்கும் போது இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.

இயக்குநர்கள் குழு

ஒவ்வொரு BVக்கும் குறைந்தது ஒரு இயக்குனர் (டச்சு மொழியில் DGA) அல்லது ஒரு இயக்குநர் குழு உள்ளது. சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் பணியை BV இன் குழு கொண்டுள்ளது. தினசரி நிர்வாகத்தை நடத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல், வணிகத்தை தொடர்ந்து நடத்துதல் போன்ற முக்கிய பணிகள் இதில் அடங்கும். ஒவ்வொரு சட்ட நிறுவனத்திற்கும் ஒரு நிறுவன வாரியம் உள்ளது. குழுவின் பணிகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் அனைத்து சட்ட நிறுவனங்களுக்கும் தோராயமாக ஒரே மாதிரியானவை. மிக முக்கியமான அதிகாரம் என்னவென்றால், அது சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை வாங்குதல் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல். ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் இதைத் தானே செய்ய முடியாது, ஏனெனில் இது உண்மையில் காகிதத்தில் ஒரு கட்டுமானம் மட்டுமே. வாரியம் இதையெல்லாம் நிறுவனத்தின் சார்பாக செய்கிறது. இது வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தைப் போன்றது. வழக்கமாக நிறுவனர்களும் (முதல்) சட்டப்பூர்வ இயக்குநர்கள், ஆனால் அது எப்போதும் இல்லை: புதிய இயக்குநர்களும் நிறுவனத்தில் அடுத்த கட்டத்தில் சேரலாம். இருப்பினும், ஸ்தாபனத்தின் போது குறைந்தபட்சம் ஒரு இயக்குனராவது எப்போதும் இருக்க வேண்டும். இந்த இயக்குனர் பின்னர் ஒருங்கிணைப்பு பத்திரத்தில் நியமிக்கப்படுகிறார். எந்தவொரு எதிர்கால இயக்குநர்களும் நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு முன் தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம். இயக்குநர்கள் சட்ட நிறுவனங்களாகவோ அல்லது இயற்கையான நபர்களாகவோ இருக்கலாம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அதன் நலன்கள் மிக முக்கியமானவை என்பதால், நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு வாரியம் பொறுப்பேற்றுள்ளது. பல இயக்குனர்கள் இருந்தால், பணிகளின் உள் பிரிவு நடைபெறலாம். இருப்பினும், கூட்டு நிர்வாகத்தின் கொள்கையும் பொருந்தும்: ஒவ்வொரு இயக்குனரும் முழு நிர்வாகத்திற்கும் பொறுப்பாவார்கள். நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையைப் பொறுத்தவரை இது குறிப்பாக உண்மை.

இயக்குநர்களின் நியமனம், இடைநீக்கம் மற்றும் பணிநீக்கம்

வாரியம் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் (AGM) நியமிக்கப்படுகிறது. இயக்குநர்களின் நியமனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்களின் குழுவால் செய்யப்பட வேண்டும் என்று சங்கத்தின் கட்டுரைகள் விதிக்கலாம். இருப்பினும், ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் குறைந்தபட்சம் ஒரு இயக்குனரை நியமிப்பதில் வாக்களிக்க வேண்டும். நியமனம் செய்ய அதிகாரம் பெற்றவர்கள், கொள்கையளவில், இயக்குநர்களை இடைநீக்கம் செய்வதற்கும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கும் உரிமையுடையவர்கள். எந்த நேரத்திலும் இயக்குநரை நீக்கலாம் என்பது முக்கிய விதிவிலக்கு. பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்களை சட்டம் கட்டுப்படுத்தவில்லை. எனவே பணிநீக்கத்திற்கான காரணம், எடுத்துக்காட்டாக, செயலிழப்பு, குற்றமற்ற நடத்தை அல்லது நிதி-பொருளாதார சூழ்நிலைகள், ஆனால் அது கண்டிப்பாக அவசியமில்லை. அத்தகைய பணிநீக்கத்தின் விளைவாக இயக்குனருக்கும் BV க்கும் இடையிலான நிறுவன உறவு நிறுத்தப்பட்டால், அதன் விளைவாக வேலை உறவும் நிறுத்தப்படும். இதற்கு நேர்மாறாக, எந்தவொரு வழக்கமான பணியாளருக்கும் டச்சு UWV அல்லது துணை மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் தடுப்பு மதிப்பாய்வு வடிவத்தில் பணிநீக்கம் பாதுகாப்பு உள்ளது, ஆனால் இயக்குநருக்கு அந்த பாதுகாப்பு இல்லை.

பணிநீக்கம் முடிவு

ஒரு இயக்குனர் பதவி நீக்கம் செய்யப்படும்போது, ​​AGM முடிவெடுப்பதற்கு குறிப்பிட்ட விதிகள் பொருந்தும். இந்த விதிகளை நிறுவனத்தின் கட்டுரைகளில் காணலாம். இருப்பினும், சில முக்கிய விதிகள் உள்ளன. முதலாவதாக, பங்குதாரர்கள் மற்றும் இயக்குனர் இருவரும் கூட்டத்திற்கு அழைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் இது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, ராஜினாமா செய்வதற்கான முன்மொழியப்பட்ட முடிவு விவாதிக்கப்பட்டு வாக்களிக்கப்படும் என்று மாநாட்டில் வெளிப்படையாகக் கூற வேண்டும். கடைசியாக, ஒரு இயக்குனராகவும் பணியாளராகவும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட முடிவைப் பற்றிய அவர்களின் பார்வையை வழங்க இயக்குநருக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த விதிகளுக்கு இணங்கவில்லை என்றால், முடிவு செல்லாது.

வட்டி மோதல் சூழ்நிலைகளில் என்ன செய்ய வேண்டும்

தனிப்பட்ட வட்டி முரண்பாடுகள் உள்ள சூழ்நிலைகளும் உள்ளன. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், ஒரு இயக்குனர் குழுவிற்குள் விவாதங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. இதன் விளைவாக நிர்வாக முடிவை எடுக்க முடியாவிட்டால், மேற்பார்வை வாரியம் முடிவெடுக்க வேண்டும். மேற்பார்வைக் குழு இல்லை என்றால் அல்லது மேற்பார்வைக் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஆர்வத்துடன் முரண்பட்டால், AGM முடிவை எடுக்க வேண்டும். பிந்தைய வழக்கில், சங்கத்தின் கட்டுரைகளும் ஒரு தீர்வை வழங்கலாம். டச்சு சிவில் கோட் பிரிவு 2:256 இன் நோக்கம், ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனரை அவர் இயக்குநராகப் பணியாற்ற வேண்டிய நிறுவனத்தின் நலன்களுக்குப் பதிலாக அவரது தனிப்பட்ட நலன்களால் முக்கியமாக அவரது செயல்களில் வழிநடத்தப்படுவதைத் தடுப்பதாகும். எனவே, விதியின் நோக்கம், முதலில், நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதே, இயக்குநருக்கு அவர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அதிகாரத்தை மறுப்பதாகும். இது ஒரு தனிப்பட்ட நலன் முன்னிலையில் அல்லது சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கு இணையாக இல்லாத வேறொரு ஆர்வத்தில் அவர் ஈடுபடுவதால் நிகழ்கிறது, எனவே, அவர் நிறுவனம் மற்றும் அதன் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் திறன் கொண்டவராகக் கருதப்பட மாட்டார். நேர்மையான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற இயக்குனரிடம் எதிர்பார்க்கக்கூடிய வகையில் இணைந்த முயற்சி. கார்ப்பரேட் சட்டத்தில் முரண்பட்ட ஆர்வங்கள் குறித்து உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், நிபுணர் ஆலோசனைக்கு இதுபோன்ற விஷயங்களைப் பற்றி எங்கள் குழுவிடம் கேட்கலாம்.

இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், முதல் முக்கியமான காரணி என்னவென்றால், ஆர்வத்தில் முரண்பாடு இருப்பதை தெளிவாக இருக்க வேண்டும். டச்சு சிவில் கோட் மீதான வெற்றிகரமான மேல்முறையீட்டின் தொலைநோக்கு விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி இந்த மேல்முறையீடு உறுதியானதாக இல்லாமல், வட்டி முரண்பாட்டின் சாத்தியத்தை மட்டும் போதுமானதாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. இது வர்த்தகத்தின் நலனுக்காக அல்ல, மேலும் டச்சு சிவில் கோட் பிரிவு 2:256 இன் ஆவிக்கு இணங்கவில்லை, நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வ செயல் பின்னர் இந்த விதியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதன் அடிப்படையானவை என்பதை நிரூபிக்காமல் ரத்து செய்யலாம். முரண்பட்ட நலன்களின் அனுமதிக்க முடியாத சங்கமத்தின் காரணமாக சம்பந்தப்பட்ட இயக்குனரின் முடிவெடுப்பது உண்மையில் நியாயமற்றது. வட்டி முரண்பாடு உள்ளதா என்ற கேள்விக்கு, குறிப்பிட்ட வழக்கின் அனைத்து தொடர்புடைய சூழ்நிலைகளின் வெளிச்சத்தில் மட்டுமே பதிலளிக்க முடியும்.

குழு முடிவு மூலம் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்

ஒரு டச்சு BV ஐ வைத்திருப்பதன் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, நீங்கள் இயக்குநராக இருக்கும்போது சம்பளத்திற்கு (அல்லது அதை நிரப்புவதற்கு) மாறாக, பங்குதாரராக நீங்களே ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பு. இந்த கட்டுரையில் இந்த விஷயத்தை இன்னும் விரிவாக கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளோம். ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் என்பது பங்குதாரருக்கு (பங்குதாரர்களுக்கு) இலாபத்தை (பகுதி) செலுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. இது பங்குதாரர்களுக்கு நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் முதலீட்டாளர்களையும் ஈர்க்கிறது. மேலும், வழக்கமான சம்பளத்துடன் ஒப்பிடும்போது இது பெரும்பாலும் வரி-திறனுடையது. இருப்பினும், ஒரு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் ஈவுத்தொகையை வெறுமனே செலுத்த முடியாது. தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் கடனாளிகளைப் பாதுகாப்பதற்காக, இலாப விநியோகங்கள் சட்ட விதிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கான விதிகள் டச்சு சிவில் கோட் (BW) பிரிவு 2:216 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. லாபத்தை எதிர்கால செலவுகளுக்காக ஒதுக்கலாம் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு விநியோகிக்கலாம். பங்குதாரர்களுக்கு லாபத்தில் ஒரு பகுதியையாவது விநியோகிக்க நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்களா? பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் (AGM) மட்டுமே இந்த விநியோகத்தை தீர்மானிக்க முடியும். Dutch BV இன் பங்குகள் சட்டப்பூர்வ கையிருப்புகளை விட அதிகமாக இருந்தால் மட்டுமே AGM லாபத்தைப் பகிர்ந்தளிக்கும் முடிவை எடுக்கலாம். எனவே, சட்டப்பூர்வ கையிருப்புகளை விட பெரிய பங்கு பங்குக்கு மட்டுமே லாப விநியோகம் பொருந்தும். AGM ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன், இது உண்மையா என்பதை சரிபார்க்க வேண்டும்.

இயக்குநர்கள் குழு ஒப்புதல் அளிக்காத வரை, ஏஜிஎம் முடிவு எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். டிவிடென்ட் செலுத்திய பிறகு, நிறுவனம் அதன் செலுத்த வேண்டிய கடனைத் தொடர்ந்து செலுத்த முடியாது என்று தெரிந்தால் அல்லது நியாயமான முறையில் முன்னறிவித்தால் மட்டுமே வாரியம் இந்த ஒப்புதலை மறுக்கலாம். எனவே, இயக்குநர்கள், விநியோகம் செய்வதற்கு முன், விநியோகம் நியாயமானதா என்பதையும், அது நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியை பாதிக்கவில்லையா என்பதையும் சரிபார்க்க வேண்டும். இது நன்மை அல்லது பணப்புழக்க சோதனை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்தச் சோதனையை மீறும் பட்சத்தில், விநியோகத்தால் ஏற்படக்கூடிய ஏதேனும் குறைபாட்டிற்கு நிறுவனத்திற்கு இழப்பீடு வழங்க இயக்குநர்கள் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் கடமைப்பட்டுள்ளனர். ஈவுத்தொகை செலுத்தப்படும்போது சோதனை சந்திக்கப்படவில்லை என்பதை பங்குதாரர் அறிந்திருக்க வேண்டும் அல்லது நியாயமான முறையில் முன்னறிவித்திருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். அப்போதுதான் ஒரு இயக்குனர் பங்குதாரரிடமிருந்து நிதியை மீட்டெடுக்க முடியும், பங்குதாரரால் பெறப்பட்ட டிவிடெண்ட் தொகையின் அதிகபட்சம். சோதனையை சந்திக்கவில்லை என்பதை பங்குதாரர் கணிக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் பொறுப்பேற்க முடியாது.

நிர்வாக பொறுப்பு மற்றும் முறையற்ற நிர்வாகம்

உள் இயக்குநர்களின் பொறுப்பு என்பது BV க்கு இயக்குனரின் பொறுப்பைக் குறிக்கிறது. சில நேரங்களில், இயக்குநர்கள் தங்கள் சொந்தக் கைகளில் விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கு பொருந்தாத செயல்களைச் செய்யலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனம் அதன் இயக்குநர்கள் மீது வழக்குத் தொடரலாம். இது பெரும்பாலும் டச்சு சிவில் கோட் பிரிவு 2:9 இன் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. ஒரு இயக்குனர் தனது கடமைகளை சரியாகச் செய்யக் கடமைப்பட்டவர் என்பதை இந்தக் கட்டுரை குறிப்பிடுகிறது. ஒரு இயக்குனர் தனது கடமைகளை தவறாகச் செய்தால், அதன் விளைவுகளுக்கு அவர் தனிப்பட்ட முறையில் BV க்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம். வழக்குச் சட்டத்தின் பல எடுத்துக்காட்டுகள், தொலைநோக்கு விளைவுகளுடன் சில நிதி அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வது, சட்டம் அல்லது சட்டங்களை மீறுவது மற்றும் கணக்கியல் அல்லது வெளியீட்டு கடமைக்கு இணங்கத் தவறியது ஆகியவை அடங்கும். முறையற்ற நிர்வாக வழக்கு உள்ளதா என்பதை மதிப்பிடும் போது, ​​ஒரு நீதிபதி வழக்கின் அனைத்து சூழ்நிலைகளையும் பார்க்கிறார். உதாரணமாக, நீதிமன்றம் BV இன் செயல்பாடுகள் மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து எழும் சாதாரண அபாயங்களைப் பார்க்கிறது. குழுவில் உள்ள பணிகளின் பிரிவும் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும். கவனமாக பரிசீலித்த பிறகு, ஒரு இயக்குனரிடமிருந்து பொதுவாக எதிர்பார்க்கக்கூடிய பொறுப்பையும் அக்கறையையும் இயக்குனர் நிறைவேற்றிவிட்டாரா என்பதை நீதிபதி மதிப்பிடுகிறார். முறையற்ற நிர்வாகத்தின் போது, ​​ஒரு இயக்குனர் நிறுவனத்திற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கலாம். ஒரு நியாயமான திறமையான மற்றும் நியாயமான நடிப்பு இயக்குனர் அதே சூழ்நிலையில் என்ன செய்திருப்பார் என்பதை சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

வழக்கின் அனைத்து தனித்தனி சூழ்நிலைகளும் இயக்குனர் கடுமையான தவறான நடத்தைக்கு குற்றவாளியா என்பதை மதிப்பிடுவதில் பங்கு வகிக்கிறது. அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில் பின்வரும் சூழ்நிலைகள் முக்கியமானவை:

• சில செயல்களால் பொதுவாக ஏற்படும் அபாயங்கள்
• BV ஆல் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தன்மை
• குழுவிற்குள் பணிகளைப் பிரித்தல்
• குழுவிற்கு பொருந்தக்கூடிய ஏதேனும் வழிகாட்டுதல்கள்
• இயக்குனருக்கு கிடைக்கும் தகவல்
• இயக்குனருக்கு கிடைக்க வேண்டிய தகவல்
• ஒரு இயக்குனரிடம் எதிர்பார்க்கப்படும் பொறுப்பும் அக்கறையும், பணியைச் சரியாகச் செய்து அதைச் சரியாகச் செய்யும்

எடுத்துக்காட்டாக, BV ஐப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சட்டப்பூர்வ விதிகளை மீறி இயக்குநர் செயல்பட்டிருந்தால், கடுமையான குற்றச்சாட்டு உள்ளது. இயக்குனர் இன்னும் உண்மைகளையும் சூழ்நிலைகளையும் வாதிடலாம், அதன் அடிப்படையில் அவர் தீவிரமாக தவறு செய்யவில்லை என்று கருதலாம். கையில் உள்ள தகவல்களை முழுமையாகவும் துல்லியமாகவும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதால் இது தந்திரமானதாக இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் கடன் வழங்குநர்கள் போன்ற மூன்றாம் தரப்பினருக்கும் ஒரு இயக்குனர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பாக இருக்கலாம். பொருந்தும் அளவுகோல்கள் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியானவை, ஆனால் அந்த விஷயத்தில், இயக்குனரை தனிப்பட்ட முறையில் குற்றம் சாட்ட முடியுமா என்ற கேள்வியும் உள்ளது. திவால்நிலை ஏற்பட்டால், வருடாந்திர கணக்குகளை தாமதமாக தாக்கல் செய்தல் அல்லது சட்டப்பூர்வ நிர்வாகக் கடமைக்கு இணங்கத் தவறினால், கடமைகளின் வெளிப்படையான முறையற்ற செயல்திறன் இருப்பதாகவும், இது திவால்நிலைக்கு ஒரு முக்கிய காரணம் என்றும் சட்டப்பூர்வமாக மறுக்க முடியாத அனுமானத்திற்கு வழிவகுக்கிறது (பிந்தையது முகவரியிடக்கூடிய இயக்குனரால் மறுக்கத்தக்கது). இயக்குனர் இரண்டு காரணிகளை நிரூபிப்பதன் மூலம் உள் இயக்குனர்களின் பொறுப்பிலிருந்து தப்பிக்க முடியும்:

• அவர்களின் செயல்களுக்கு அவர்கள் காரணம் அல்ல
• பின்விளைவுகளைத் தவிர்க்க நடவடிக்கை எடுப்பதில் அலட்சியம் காட்டவில்லை

கொள்கையளவில், மற்றொரு இயக்குனர் முறையற்ற நிர்வாகத்தில் குற்றவாளியாக இருப்பதைக் கவனித்தால் இயக்குனர் தலையிட வேண்டும். எந்தவொரு இயக்குனரும் தனிப்பட்ட முறையில் நிறுவனத்திற்குள் தனது பதவியை தவறாகப் பயன்படுத்துவதில்லை என்பதை உறுதி செய்வதற்காக, இயக்குநர்கள் அந்த வழியில் வணிகம் செய்வதற்கான ஒருவரையொருவர் வழிகளை சரிபார்க்கலாம்.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் (AGM)

டச்சு BV இன் மற்றொரு முக்கியமான அமைப்பு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் (AGM) ஆகும். நாம் ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இயக்குநர்கள் நியமனத்திற்கு AGM மற்றவற்றுடன் பொறுப்பாகும். AGM என்பது டச்சு BV இன் கட்டாய அமைப்புகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது முக்கியமான உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது. AGM அடிப்படையில் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு இல்லாத அனைத்து அதிகாரத்தையும் கொண்டுள்ளது, இது மிகவும் மையப்படுத்தப்படாத முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் சமநிலையான வழியை உருவாக்குகிறது.

AGM இன் சில பணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• இயக்குநர் குழுவை நியமித்தல் மற்றும் நீக்குதல்
• ஈவுத்தொகையின் இலக்கைத் தீர்மானித்தல்
• சங்கத்தின் கட்டுரைகளை திருத்துதல்
• கலைப்பு ஆணையின் மூலம் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை கலைத்தல்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, AGM நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க சில அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் சட்டத்திலும் சங்கத்தின் கட்டுரைகளிலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. எனவே, AGM இறுதியில் டச்சு BV மீது அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளது. இயக்குநர்கள் குழு அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் AGM க்கு வழங்க கடமைப்பட்டுள்ளது. ஏஜிஎம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தை குழப்ப வேண்டாம். பங்குதாரர்களின் கூட்டம் என்பது முடிவுகள் வாக்களிக்கப்படும் உண்மையான கூட்டமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, வருடாந்திர கணக்குகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் போது. குறிப்பிட்ட கூட்டம் வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது நடைபெற வேண்டும். அதற்கு அடுத்ததாக, பங்குதாரர்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகவோ அல்லது இயற்கையான நபர்களாகவோ இருக்கலாம். கொள்கையளவில், குழுக்கள் அல்லது BV க்குள் உள்ள வேறு எந்த அமைப்புக்கும் வழங்கப்படாத அனைத்து முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்களுக்கும் AGM உரிமை உண்டு. இயக்குநர்கள் மற்றும் மேற்பார்வை இயக்குநர்கள் (எனவே நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்கள்) போலல்லாமல், ஒரு பங்குதாரர் நிறுவனத்தின் நலன்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டியதில்லை. பங்குதாரர்கள் நியாயமாகவும் நியாயமாகவும் நடந்து கொண்டால், உண்மையில் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்கலாம். நிறுவனத்தின் கட்டாய நலன் இதை எதிர்க்காத வரை, குழுவும் மேற்பார்வைக் குழுவும் எல்லா நேரங்களிலும் கோரப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் AGM க்கு வழங்க வேண்டும். மேலும், AGM வாரியத்திற்கு அறிவுறுத்தல்களையும் வழங்க முடியும். நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு முரணாக இல்லாவிட்டால், வாரியம் இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். இது பணியாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகள் போன்ற நலன்களையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

AGM மூலம் முடிவெடுத்தல்

AGM இன் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை கடுமையான சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு உட்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, சட்டம் அல்லது சங்கத்தின் கட்டுரைகள் சில முடிவுகளுக்கு அதிக பெரும்பான்மை தேவைப்படாவிட்டால், AGM க்குள் எளிய பெரும்பான்மை வாக்குகளால் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், சில பங்குகளுக்கு அதிக வாக்குரிமைகள் வழங்கப்படலாம். கூடுதலாக, சில பங்குகள் வாக்களிக்கும் உரிமைக்கு உட்பட்டவை அல்ல என்று சங்கத்தின் கட்டுரைகளில் குறிப்பிடுவது சாத்தியமாகும். எனவே சில பங்குதாரர்கள் வாக்களிக்கும் உரிமையை வைத்திருக்கலாம், மற்றவர்களுக்கு குறைவான வாக்குரிமைகள் இருக்கலாம் அல்லது எதுவுமே இல்லாமல் இருக்கலாம். சில பங்குகளுக்கு லாபம் பெறும் உரிமை இல்லை என்று சங்கத்தின் கட்டுரைகளில் குறிப்பிடுவதும் சாத்தியமாகும். இருப்பினும், ஒரு பங்கு வாக்களிக்கும் உரிமை மற்றும் இலாப உரிமைகள் இரண்டும் இல்லாமல் இருக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும், ஒரு பங்கிற்கு எப்போதும் ஒரு உரிமை இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

மேற்பார்வை குழு

டச்சு BV இன் மற்றொரு அமைப்பு மேற்பார்வை வாரியம் (SvB) ஆகும். போர்டு (இயக்குநர்கள்) மற்றும் AGM ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு என்னவென்றால், SvB ஒரு கட்டாய அமைப்பு அல்ல, எனவே நீங்கள் இந்த உடலை நிறுவலாமா வேண்டாமா என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, மற்றவற்றுடன் நடைமுறை மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக ஒரு SvB வைத்திருப்பது நல்லது. SvB என்பது BV இன் ஒரு அமைப்பாகும், இது மேலாண்மை வாரியத்தின் கொள்கை மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனங்களின் பொது விவகாரங்கள் ஆகியவற்றின் மீது மேற்பார்வை செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. SvB இன் உறுப்பினர்கள் கமிஷனர்கள் என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளனர். இயற்கையான நபர்கள் மட்டுமே கமிஷனர்களாக இருக்க அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள், எனவே சட்ட நிறுவனங்கள் கமிஷனர்களாக இருக்க முடியாது, இது பங்குதாரர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறது, ஏனெனில் பங்குதாரர்களும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். எனவே நீங்கள் உங்கள் சொந்த வணிகத்துடன் மற்றொரு நிறுவனத்தின் பங்குகளை வாங்கலாம், ஆனால் உங்கள் வணிகத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் SvB இல் கமிஷனராக இருக்க முடியாது. SvB ஆனது குழுவின் கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பொதுவான விவகாரங்களை மேற்பார்வை செய்யும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. இதை அடைய, SvB போர்டுக்கு கோரப்பட்ட மற்றும் கோரப்படாத ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது. இது மேற்பார்வையைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, நீண்ட காலத்திற்குப் பின்பற்றப்படும் கொள்கையின் பொதுவான வரியைப் பற்றியது. கமிஷனர்கள் தங்கள் கடமைகளை தங்களுக்குத் தேவையான மற்றும் சுதந்திரமான முறையில் செய்ய சுதந்திரம் உண்டு. அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அவர்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களையும் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

கொள்கையளவில், நீங்கள் ஒரு BV வைத்திருக்கும் போது SvB ஐ அமைப்பது கட்டாயமில்லை. ஒரு கட்டமைப்பு நிறுவனம் இருந்தால் இது வேறுபட்டது, அதை நாங்கள் பின்னர் பத்தியில் விவாதிப்போம். கூடுதலாக, வங்கிகள் மற்றும் காப்பீட்டாளர்கள் போன்ற சில துறைசார் விதிமுறைகளிலும் இது கட்டாயமாக இருக்கலாம். பணமோசடி மற்றும் பயங்கரவாத நிதியளிப்புச் சட்டம் (டச்சு: Wwft), இந்தக் கட்டுரையில் நாங்கள் விரிவாகப் பேசினோம்.. ஆணையர்களின் நியமனம் அதற்கு சட்டப்படியான அடிப்படை இருந்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். எவ்வாறாயினும், விசாரணை நடைமுறையில் ஒரு சிறப்பு மற்றும் இறுதி விதியாக நீதிமன்றம் ஒரு ஆணையரை நியமிக்கலாம், இதற்கு அத்தகைய அடிப்படை தேவையில்லை. SvB இன் விருப்ப நிறுவனத்தை ஒருவர் தேர்வுசெய்தால், நிறுவனம் உருவாகும் நேரத்தில் அல்லது சங்கத்தின் கட்டுரைகளில் திருத்தம் செய்வதன் மூலம் இந்த அமைப்பு சங்கத்தின் கட்டுரைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சங்கத்தின் கட்டுரைகளில் நேரடியாக உடலை உருவாக்குவதன் மூலம் அல்லது AGM போன்ற ஒரு நிறுவன அமைப்பின் தீர்மானத்திற்கு உட்பட்டதாக மாற்றுவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.

SvB க்கு அதன் பணியின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான தகவல்களைத் தொடர்ந்து வழங்க வாரியம் கடமைப்பட்டுள்ளது. அவ்வாறு செய்ய காரணம் இருந்தால், SvB தன்னைத்தானே தீவிரமாகத் தகவல்களைப் பெற வேண்டும். SvB ஆனது AGM ஆல் நியமிக்கப்படுகிறது. ஒரு கமிஷனர் நியமனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்களால் செய்யப்பட வேண்டும் என்று நிறுவனத்தின் சங்கத்தின் கட்டுரைகள் குறிப்பிடலாம். நியமனம் செய்ய அதிகாரம் பெற்றவர்கள், கொள்கையளவில், அதே கமிஷனர்களை இடைநீக்கம் செய்யவும், பணிநீக்கம் செய்யவும் உரிமையுடையவர்கள். தனிப்பட்ட வட்டி மோதல் சூழ்நிலைகளில், SvB உறுப்பினர் SvB க்குள் விவாதங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும். இதன் விளைவாக எந்த முடிவையும் எடுக்க முடியாவிட்டால், அனைத்து ஆணையர்களும் வாக்களிக்க வேண்டும் என்பதால், AGM முடிவெடுக்க வேண்டும். பிந்தைய வழக்கில், சங்கத்தின் கட்டுரைகளும் ஒரு தீர்வை வழங்கலாம். ஒரு இயக்குனரைப் போலவே, ஒரு SvB உறுப்பினரும் சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்திற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்க முடியும். வாரியத்தின் போதிய கண்காணிப்பு இல்லாதிருந்தால், கமிஷனரைப் போதுமான அளவு குற்றம் சாட்டலாம். ஒரு இயக்குனரைப் போலவே, மேற்பார்வைக் குழு உறுப்பினரும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பொறுப்பாக இருக்க முடியும், அதாவது நிறுவனத்தின் கலைப்பாளர் அல்லது கடன் வழங்குபவர்கள். இங்கும், நிறுவனத்தின் மீதான தனிப்பட்ட பொறுப்பு விஷயத்தில் ஏறக்குறைய அதே அளவுகோல்கள் பொருந்தும்.

"ஒரு அடுக்கு பலகை"

"ஒரு அடுக்கு வாரியம்" அமைப்பு என்றும் அழைக்கப்படும் "துறவற மாடல் ஆஃப் கவர்னன்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுவதைத் தேர்வுசெய்ய முடியும். இதன் பொருள் குழு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிர்வாக இயக்குநர்களுடன் கூடுதலாக இயற்றப்பட்டுள்ளது. , ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிர்வாகிகள் அல்லாத இயக்குநர்களும் சேவை செய்கிறார்கள். இந்த நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்கள் உண்மையில் SvB-ஐ மாற்றுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களுக்கு மேற்பார்வை இயக்குநர்களுக்கு இருக்கும் அதே உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் உள்ளன. அதே நியமனம் மற்றும் பணிநீக்கம் விதிகள் மேற்பார்வை இயக்குநர்களுக்குப் பொருந்தும். அதே பொறுப்பு ஆட்சி மேற்பார்வை இயக்குநர்களுக்கும் பொருந்தும்.இந்த ஏற்பாட்டின் நன்மை என்னவென்றால், தனி மேற்பார்வைக் குழுவை அமைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.பாதகமாக இருக்கலாம், இறுதியில், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் பிரிப்பது பற்றிய தெளிவு குறைவாக இருக்கலாம். இயக்குநர்களுக்கான கூட்டுப் பொறுப்புக் கொள்கை, மேற்பார்வை இயக்குநர்களை விட நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்கள் கடமைகளின் முறையற்ற செயல்பாட்டிற்கு விரைவில் பொறுப்பாவார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

பணிக்குழு

50 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த பணிக்குழுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று டச்சு சட்டம் குறிப்பிடுகிறது (டச்சு: ஒண்டர்னெமிங்ஸ்ராட்). இதில் குறைந்தபட்சம் 24 மாதங்களாக நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தற்காலிக ஏஜென்சி தொழிலாளர்கள் மற்றும் கூலித் தொழிலாளர்களும் இருக்க வேண்டும். மற்றவற்றுடன், ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் நலன்களைக் காக்கும் குழு, வணிகம், பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகளில் யோசனைகளை வழங்க அனுமதிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஆலோசனை அல்லது ஒப்புதல் மூலம் வணிக நடவடிக்கைகளை பாதிக்கலாம். அதன் சொந்த தனித்துவமான வழியில், இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டிற்கும் பங்களிக்கிறது.[3] சட்டத்தின்படி, பணிக்குழு இரண்டு மடங்கு பணியைக் கொண்டுள்ளது:

• ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நலனுக்காக நிர்வாகத்துடன் ஆலோசனை
• நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

டச்சு சட்டத்தின் கீழ், பணிக்குழுவிற்கு தகவல் உரிமை, ஆலோசனை மற்றும் முன்முயற்சி, ஆலோசனை, இணை முடிவு மற்றும் முடிவு ஆகிய ஐந்து வகையான அதிகாரங்கள் உள்ளன. சாராம்சத்தில், ஒரு பணிக்குழுவை அமைப்பதற்கான கடமை வணிக உரிமையாளர் மீது உள்ளது, அவர் நிறுவனமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இது ஒரு வணிகத்தை பராமரிக்கும் ஒரு இயற்கை நபர் அல்லது சட்டப்பூர்வ நபர். தொழில்முனைவோர் இந்த கடமைக்கு இணங்கவில்லை என்றால், எந்தவொரு ஆர்வமுள்ள தரப்பினரும் (ஒரு பணியாளர் போன்றவர்கள்) தொழில்முனைவோர் ஒரு பணிக்குழுவை அமைப்பதற்கான தனது கடமைக்கு இணங்குகிறார் என்பதை துணை மாவட்ட நீதிமன்றம் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று கோருவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. நீங்கள் ஒரு பணிக்குழுவை அமைக்கவில்லை என்றால், அதில் பல விளைவுகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, டச்சு UWV இல் கூட்டுப் பணிநீக்கங்களுக்கான விண்ணப்பத்தைச் செயலாக்குவதில் தாமதங்கள் ஏற்படலாம், மேலும் சில திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதை ஊழியர்கள் எதிர்க்கலாம், ஏனெனில் பணிக்குழு அவற்றை ஒப்புக்கொள்ள வாய்ப்பில்லை. மறுபுறம், ஒரு பணிக்குழுவை நிறுவுவது நிச்சயமாக நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு அல்லது யோசனை குறித்து பணிக்குழுவின் நேர்மறையான ஆலோசனை அல்லது ஒப்புதல் அதிக ஆதரவை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் விரைவான மற்றும் திறமையான முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது.

ஆலோசனை குழு

தொடக்க தொழில்முனைவோர் பொதுவாக இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பில் அவ்வளவு அக்கறை காட்டுவதில்லை, மேலும் முதல் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் வணிக உரிமையாளர்கள் சில சமயங்களில் தங்கள் பணியின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தரம் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும் மற்றும் சிந்திக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். அனுபவம் வாய்ந்த மக்கள். ஆலோசனைக் குழுவை நம்பிக்கையாளர்களின் குழுவாக நீங்கள் நினைக்கலாம். தொழில்முனைவோரின் முதல் காலகட்டத்தில் மிகுந்த கடின உழைப்புடன் இணைந்த நிலையான கவனம் சில சமயங்களில் சுரங்கப் பார்வையை உருவாக்குகிறது, இதன் விளைவாக தொழில்முனைவோர் இனி பெரிய படத்தைப் பார்க்க மாட்டார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு முன்னால் எளிய தீர்வுகளை கவனிக்க மாட்டார்கள். கொள்கையளவில், தொழில்முனைவோர் ஒரு ஆலோசனைக் குழுவின் ஆலோசனையில் எதற்கும் கட்டுப்படுவதில்லை. ஆலோசனைக் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எதிர்த்தால், தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்த பாதையைத் தடையின்றி தேர்வு செய்யலாம். எனவே அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஆலோசனைக் குழுவை அமைக்க தேர்வு செய்யலாம். ஆலோசனைக் குழுவால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் எதுவும் இல்லை; சிறந்த, பரிந்துரைகள் மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு ஆலோசனைக் குழுவை நிறுவுவது பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தொழில்முனைவோரிடம் யோசனைகள் மற்றும் உத்வேகத்தைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு ஒலிப்பதிவு உள்ளது
• முடிவெடுப்பதில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது
• நிறுவனத்தின் நீண்ட கால பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு அதிக முறையான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது
• நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கும் இடையிலான சமநிலை கண்காணிக்கப்பட்டு பிரதிபலிக்கப்படுகிறது.

SvB போலல்லாமல், ஒரு ஆலோசனைக் குழு இயக்குநர்கள் குழுவை மேற்பார்வையிடாது. ஆலோசனைக் குழு என்பது முதன்மையாக ஒரு சிந்தனைக் குழுவைப் போன்றது, அங்கு நிறுவனத்தின் முக்கிய சவால்கள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. மூலோபாயத்தைப் பற்றி விவாதிப்பது, சாத்தியக்கூறுகளை வரைபடமாக்குவது மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திடமான திட்டத்தை உருவாக்குவது ஆகியவை முக்கிய கவனம். ஆலோசனைக் குழு அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் ஆலோசகர்களின் ஈடுபாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க போதுமான ஒழுங்குமுறையுடன் கூட்டப்பட வேண்டும். ஆலோசகர் குழுவை உருவாக்கும் போது நிறுவனத்தின் இயல்பைக் கருத்தில் கொள்வது நல்லது, அதாவது உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய இடம், சந்தை அல்லது தொழில்துறைக்கு ஏற்ப ஆழமான மற்றும் சிறப்பு உள்ளீட்டை வழங்கக்கூடிய நபர்களை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள். ஏற்கனவே விவாதிக்கப்பட்டபடி, ஆலோசனைக் குழு ஒரு சட்டப்பூர்வ அமைப்பு அல்ல. ஒரு தொழில்முனைவோர் பொருத்தமானதாகக் கருதும் எந்த வகையிலும் ஒரு ஆலோசனைக் குழுவை எந்தக் கடமையும் இல்லாமல் அமைக்க முடியும் என்பதே இதன் பொருள். பரஸ்பர எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஒரு ஆலோசனைக் குழுவைப் பொறுத்தவரை பொருந்தக்கூடிய ஒப்பந்தங்களை விவரிக்கும் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது புத்திசாலித்தனமானது.

கட்டமைப்பு ஒழுங்குமுறை

டச்சு மொழியில், இது "கட்டமைத்தல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இரண்டு அடுக்கு அமைப்பு என்பது, பங்குதாரர்களின் பரவலைக் கருத்தில் கொண்டு, பங்குதாரர்கள் குறைவாகக் கருதப்படும் சூழ்நிலைகளில் இயக்குநர்கள் குழுக்கள் அதிக அதிகாரத்தைப் பெறுவதைத் தடுக்க சுமார் 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு சட்டப்பூர்வ அமைப்பாகும். கட்டமைப்பு ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பெரிய நிறுவனம் ஒரு SvB ஐ அமைக்க சட்டப்பூர்வமாக கடமைப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்குப் பயன்படுத்துவதற்கு கட்டமைப்பு விதிகள் கட்டாயமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை ஒரு நிறுவனத்தால் தானாக முன்வந்து பயன்படுத்தப்படலாம். பல அளவு அளவுகோல்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், ஒரு நிறுவனம் கட்டமைப்பு திட்டத்தால் மூடப்பட்டிருக்கும். ஒரு நிறுவனம் இருக்கும்போது இதுதான்:

• €16 மில்லியனுக்கு சமமான அல்லது அதற்கும் அதிகமான பங்கு உள்ளது
• பணிக்குழுவை அமைத்துள்ளது
• நெதர்லாந்தில் குறைந்தது 100 பேர் பணிபுரிகின்றனர்

ஒரு நிறுவனம் கட்டமைப்பு ஆட்சியின் கீழ் வந்தால், அந்த நிறுவனமே கட்டமைப்பு நிறுவனம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. நெதர்லாந்தில் நிறுவப்பட்ட குழுவை வைத்திருக்கும் நிறுவனத்திற்கு கட்டமைப்புத் திட்டம் கட்டாயமில்லை, ஆனால் அதன் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வெளிநாட்டில் வேலை செய்கிறார்கள். இருப்பினும், இந்த பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் தானாக முன்வந்து கட்டமைப்புத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், பலவீனமான கட்டமைப்பு ஆட்சியின் கட்டாய பயன்பாடு இருக்கலாம். இந்தத் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், சாதாரண தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு எதிராக நிறுவனம் பல்வேறு சிறப்புக் கடமைகளுக்கு உட்பட்டது, குறிப்பாக, குழுவை நியமித்து நீக்கும் ஒரு கட்டாய SvB, மற்றும் சில முக்கிய நிர்வாக முடிவுகள் யாருக்கு இருக்க வேண்டும். சமர்ப்பிக்கப்பட்டது.

Intercompany Solutions ஒரு சில வணிக நாட்களில் உங்கள் டச்சு BV ஐ அமைக்கலாம்

வெளிநாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதில் நீங்கள் தீவிரமாக இருந்தால், நெதர்லாந்து உண்மையில் தேர்வு செய்ய மிகவும் பயனுள்ள இடங்களில் ஒன்றாகும். உலகெங்கிலும் உள்ள மற்ற நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது டச்சு பொருளாதாரம் இன்னும் மிகவும் நிலையானதாக உள்ளது, ஒரு செழிப்பான தொழில்முனைவோர் துறையுடன் விரிவாக்கம் மற்றும் புதுமைக்கான வாய்ப்புகள் நிறைய உள்ளன. உலகம் முழுவதிலுமிருந்து தொழில்முனைவோர் இங்கு திறந்த கரங்களுடன் வரவேற்கப்படுகிறார்கள், இது வணிகத் துறையை நம்பமுடியாத அளவிற்கு பன்முகப்படுத்துகிறது. நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தை வைத்திருந்தால் மற்றும் நெதர்லாந்திற்கு விரிவாக்க விரும்பினால், டச்சு BV உங்களுக்கான சிறந்த விருப்பமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, கிளை அலுவலகம். நெதர்லாந்தில் உங்கள் நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு மிகவும் உகந்த மற்றும் பயனுள்ள வழி குறித்து நாங்கள் உங்களுக்கு ஆலோசனை கூறலாம். இந்தத் துறையில் பல வருட அனுபவத்துடன், உங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு முடிவுகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்க முடியும். அதற்கு அடுத்ததாக, டச்சு வங்கிக் கணக்கைத் திறப்பது போன்ற சாத்தியமான கூடுதல் சேவைகள் உட்பட, ஒரு சில வணிக நாட்களில் முழு பதிவு செயல்முறையையும் நாங்கள் கவனித்துக் கொள்ளலாம். உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் எப்போது வேண்டுமானாலும் எங்களைத் தொடர்புகொள்ள தயங்காதீர்கள், மேலும் உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கப்படுவதை நாங்கள் உறுதி செய்வோம். நீங்கள் இலவச மேற்கோளைப் பெற விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் விவரங்களுடன் எங்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், விரைவில் நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or