நிபுணத்துவம் - கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு

19 பிப்ரவரி 2024 அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது

நீங்கள் ஒரு புதிய டச்சு வணிகம் அல்லது நிறுவனத்தை அமைப்பது பற்றி யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை எந்த முறையில் ஒழுங்கமைக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை கருத்தில் கொள்வது புத்திசாலித்தனம். ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒரு இயக்குனர் மற்றும் பங்குதாரர்கள் போன்ற சில முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. ஆனால் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு என்பது சில பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவதை விட அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது உங்கள் தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளை நீங்கள் செய்யும் வழியையும் வரையறுக்கிறது. Intercompany Solutions உங்கள் வணிக கட்டமைப்பில் உங்களுக்கு உதவ முடியும், உறுதியான அடித்தளத்துடன் ஒரு நிலையான நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவுகிறது. நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட நிறுவனக் கட்டமைப்பு, பொருந்தக்கூடிய டச்சு (நிதி) சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பதை எளிதாக்குகிறது, இது ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் இணக்கத் திட்டத்தை நிறுவ உதவுகிறது.

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு: அடிப்படைகள்

சாராம்சத்தில், எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் அமைப்பும், அதில் உள்ள அணிகள் மற்றும் மக்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தைக் குறிக்கிறது. இது பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் நிறுவன விளக்கப்படத்தில் தெளிவாகக் காணப்படுகிறது, இது ஒவ்வொருவரும் மேற்கொள்ளும் வெவ்வேறு பாத்திரங்களை விவரிக்கிறது. ஒரு வணிகம் தோல்வியடையுமா அல்லது வெற்றிபெறுமா என்பதை தீர்மானிக்கும் பல காரணிகள் எப்போதும் உள்ளன, ஆனால் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு உண்மையில் இந்த சூழலில் மிகப் பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் பெரும்பாலும் இலக்குகளையும் லட்சியங்களையும் சிறப்பாக அடைய முடியும், இதனால் சாத்தியமான லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு நிறுவன அமைப்பும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சற்று மாறுபடும் என்ற உண்மையைப் பற்றி கவனமாக இருங்கள். இது நிறுவனம் செயல்படும் தொழில் மற்றும் வணிகத்தின் வகை போன்ற பல தனித்துவமான காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது என்பதே இதற்குக் காரணம். எனவே பல பெரிய நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன நிறுவன விளக்கப்படங்களை உருவாக்குகின்றன. இந்த விளக்கப்படங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை விரிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன, இது அனைத்து பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அத்தியாவசிய அடிப்படைகள் மற்றும் முக்கிய கூறுகள் என்ன என்பதையும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிலையான நிறுவன அமைப்பு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதையும் இந்தப் பக்கத்தில் கோடிட்டுக் காட்டுவோம். Intercompany Solutions வழியின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்களுக்கு உதவ முடியும், உங்கள் நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க மற்றும் உறுதியான தொடக்க புள்ளியை உங்களுக்கு வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

நெதர்லாந்தில் ஏன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க வேண்டும்?

நெதர்லாந்து வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான வணிக உரிமையாளர்களுக்கு பல சுவாரஸ்யமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய மற்றும் செல்வாக்குமிக்க நாடு பல நூற்றாண்டுகளாக முழு ஐரோப்பாவிற்கும் நுழைவாயிலாக இருந்து வருகிறது. இதன் காரணமாக, பல நன்கு அறியப்பட்ட சர்வதேச நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே நெதர்லாந்தில் கிளை அல்லது பிரதிநிதி அலுவலகங்களை நிறுவியுள்ளன. மேலும், பல புதிய தொழில் முனைவோர் முயல்கின்றனர் ஒரு டச்சு வணிகத்தைத் தொடங்கவும் இந்த காரணத்திற்காக. இங்கு தொழில் தொடங்க விரும்பும் வெளிநாட்டு தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் ஆலோசனை வழங்குகிறோம், டச்சு நிலப்பரப்பை நீங்கள் எளிதாக அறிந்துகொள்ளலாம். ஒவ்வொரு வணிகமும் தனித்துவமானது, ஆனால் அனைத்து வெளிநாட்டு வணிகங்களும் வெற்றிபெற டச்சு சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வரிக் கடமைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும். Intercompany Solutions உங்கள் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பிற்கான சிறந்த நடைமுறை தீர்வுகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை அமைக்கவும், செயல்படுத்தவும் மற்றும் பராமரிக்கவும் நாங்கள் உங்களுக்கு உதவுகிறோம்.

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் கூறுகளை வரைபடமாக்குவதாகும். ஒரு கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு அடிப்படையில் எந்த வகையான வணிகம் நடத்தப்படும் என்பதை வரையறுக்கிறது, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்த திறமையான நபர்களுக்கு பாத்திரங்களை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. கார்ப்பரேட் நிறுவன அமைப்பு நன்றாக வரையப்பட்டிருந்தால், அது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் குழுக்களை வரையறுக்கிறது, மேலும் இந்த பாத்திரங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒத்துழைக்கும் விதம். கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு அவசியமான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் காரணமாகும். கடந்த காலத்தில், பல தொழில்கள் பல நூற்றாண்டுகளாக குடும்பங்களால் சொந்தமாக மற்றும் நடத்தப்பட்டன. இந்த நேரத்தில், இது இனி நடக்காது, அதாவது உங்களுடன் தொடர்பில்லாத நபர்களுக்கு நீங்கள் பாத்திரங்களை ஒதுக்க வேண்டும். பொதுவாக, நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒரு பிரிப்பு உள்ளது. பங்கு அல்லது/மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க பல நிறுவனங்கள் இரண்டு அடுக்கு நிறுவனக் கட்டமைப்பையும் செயல்படுத்தியுள்ளன.

ஒரு திடமான நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கியத்துவம்

ஒருமுறை, நிறுவன உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரே பங்கைக் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் அது பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் குடும்ப வணிகங்களாக இருந்ததால் ஏற்பட்டது. அந்த சங்கிலி உடைந்ததிலிருந்து, நிறுவனங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு பின்னணி மற்றும் துறையிலிருந்தும் மக்களை தீவிரமாக வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளன. நாம் அனைவரும் எங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க விரும்பினாலும், அது ஒரு தனி உரிமையாளரை வைத்திருக்கும் போது மட்டுமே சாத்தியமாகும். ஆனால் உங்கள் வணிகம் களமிறங்கியதும், நீங்கள் தேவை மற்றும் விநியோகத்தின் அதிகரித்த அளவைக் கையாள்வீர்கள், இதனால், உங்கள் வணிகத்தை (பகுதிகளை) இயக்க மற்றவர்களை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். முதலில் நினைத்தால் பயமாகத் தோன்றினாலும், மற்றவர்களை நம்புவது நீண்ட காலத்திற்கு நல்ல பலனைத் தரும். எனவே, ஒரு நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான இயல்பின் நிர்வாகத்தை நிறுவுவதற்கு ஒரு திடமான நிறுவன அமைப்பு சாராம்சமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் இருவரும் இணைந்து பணியாற்ற அனுமதிக்கிறது.

அதற்கு அடுத்ததாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் உள்ள அனைத்து நிலைகளையும் நீங்கள் ஆவணப்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் சீராக இயங்குவதை உறுதிசெய்ய இது உதவுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து தனித்தனி பாத்திரங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவு உங்களுக்கு இருக்கும்போது, ​​​​சில நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கும், உங்கள் நிறுவனத்தை நிலையான வழியில் வளர்ப்பதற்கும் நீங்கள் சிறந்த நிலையில் இருப்பீர்கள், மேலும் முதலீட்டாளர்களை நீங்கள் எளிதாக ஈர்க்க முடியும். கார்ப்பரேட் நிறுவன அமைப்பு உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு 3 முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன, அதை நாங்கள் கீழே கோடிட்டுக் காட்டுவோம்.

1. உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் சிறந்த தொடர்பு

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று நன்றாக தொடர்பு கொள்ள முடியும். தெளிவான தகவல்தொடர்பு தெளிவான மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், அதேசமயம் தவறான தகவல்தொடர்பு உள் மற்றும் வெளிப்புற சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் ஒரு நல்ல நிறுவன கட்டமைப்பை வரைபடமாக்கினால், உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள அனைவரும், கட்டமைப்பு அடிப்படையில் யாருடன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.

2. நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய எளிதானது

ஒரு குழு நன்றாக இணைந்து செயல்படும் போது, ​​இலக்குகள் மிகவும் எளிதாக நிறைவேற்றப்படும். ஒரு ஸ்மார்ட் கார்ப்பரேட் அமைப்பு உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை திறமையான முறையில் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது, அனைவரின் சிறந்த திறமைகளும் முன்னணியில் வருவதை உறுதி செய்கிறது. தங்களின் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் என்ன என்பதை அனைவரும் அறிந்தால், திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகள் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய மக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும். இது, உங்கள் நிறுவனம் தொடர்ந்து வளர அனுமதிக்கிறது.

3. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அறிக்கையிடல் உறவுகள் பற்றிய தெளிவு

ஒவ்வொரு திடமான கார்ப்பரேட் நிறுவன அமைப்பும் தினசரி அடிப்படையில் வெவ்வேறு பணியாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் இணைந்து செயல்படும் விதத்தை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். நிறுவனத்திற்குள் தங்களின் சரியான பொறுப்பு என்ன என்பதை அனைவரும் அறிந்திருப்பதையும், பின்னடைவுகள் அல்லது சிக்கல்களை சந்தித்தால் அவர்கள் யாரிடம் செல்லலாம் என்பதையும் இது உறுதி செய்கிறது. இது பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் பற்றிய எந்த குழப்பத்தையும் நீக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகளின் வகைகள் விளக்கப்பட்டுள்ளன

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகளை தோராயமாக நான்கு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம், அவை உலகம் முழுவதும் பரவலாக உள்ளன. நீங்கள் தேர்வு செய்வதற்கான சிறந்த அமைப்பு உங்கள் லட்சியங்கள், நீங்கள் செயல்பட விரும்பும் பகுதி மற்றும் பொதுவாக வணிகம் செய்ய விரும்பும் விதம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

1. செயல்பாட்டு அமைப்பு

செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு என்பது பொதுவாக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகையாகும். சாராம்சத்தில், செய்யப்பட வேண்டிய வேலையின் தன்மை நிறுவனத்திற்குள் நிரப்பப்பட வேண்டிய பதவிகளை ஆணையிடுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை நிரப்புவதற்கு தொடர்புடைய நிபுணத்துவம் மற்றும் திறன்களைத் தேடுவதன் மூலம் புதிய பணியாளர்கள் தேடப்படுகிறார்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான பார்வையைக் கொண்டிருப்பதால், இது ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும் துறைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டு கார்ப்பரேட் அமைப்பு, தகவல்களின் வேகமான இயக்கத்தையும், திறமையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளையும் செயல்படுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனம் ஒரே இடத்தில் மற்றும் பல்வேறு துறைகளைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அது பொதுவாக ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ் வரும்.

2. பிரிவு கட்டமைப்பு

ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்துடன் ஒரு பிரிவு அமைப்பு அடிக்கடி பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகள் அல்லது நீங்கள் செயல்படும் சந்தையைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது மலிவானதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கலாம். அந்த பகுதியில் ஏராளமான இயற்கை வளங்கள் உள்ளன. பல பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் பூர்த்தி செய்வதற்காக, உலகம் முழுவதும் தங்கள் செயல்பாட்டுத் தளங்களைப் பிரித்துள்ளன. கிளை அலுவலகங்களை அமைக்கும் நிறுவனங்களை பிரிவு கட்டமைப்பு கொண்ட வணிகங்கள் என வகைப்படுத்தலாம்.

3. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பாக வகைப்படுத்தும்போது, ​​அதன் அடிப்படையில் கார்ப்பரேஷன் ஒரு செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்பின் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் ஒன்றுடன் ஒன்று, எனவே இரண்டு கட்டமைப்புகளுக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடு இல்லை. பொதுவாக, பெரிய நிறுவனங்கள் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன, அங்கு சரியான வகைப்படுத்தல் புவியியல், செயல்திறன் மற்றும் தர உத்தரவாதம் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது. இந்த அமைப்பு தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் போது நிறைய சுயாட்சியை வழங்குகிறது, ஆனால் அதை பராமரிப்பது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஆயினும்கூட, பெரிய நிறுவனங்கள் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உயர் தழுவல் காரணமாக மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பிலிருந்து பயனடையலாம்.

4. கலப்பின அமைப்பு

ஒரு கலப்பின அமைப்பு என்பது பிரிவு மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் கலவையாகும். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள் செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு என இரண்டும் குறிப்பிடப்படலாம். அதாவது ஒவ்வொரு துறைக்கும் நீங்கள் தேர்வு செய்யக்கூடிய கட்டமைப்பு தொடர்பாக அதிக சுயாட்சி உள்ளது. இந்தத் தேர்வுகள் செய்யப்படும் விதமானது ஒவ்வொரு துறை மற்றும் கிளை அலுவலகம்(களின்) குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் தேவைகளைப் பொறுத்தது. பல பெரிய நிறுவனங்கள் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் முடிவற்ற வாய்ப்புகள் காரணமாக இந்த வகை கட்டமைப்பைத் தேர்வு செய்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறந்த கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்பினால், நீங்கள் எப்போதும் தொடர்பு கொள்ளலாம் Intercompany Solutions உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் லட்சியங்கள் தொடர்பான ஆழமான தகவலுக்கு.

ஒரு பொதுவான நிறுவன அமைப்பு 3 முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது

பல வகையான கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகள் இருந்தாலும், பொதுவாக, ஒவ்வொரு நிறுவன அமைப்பும் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது கட்டமைப்பின் உண்மையான மையமாகும், அதைச் சுற்றி நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பின் குறிப்பிட்ட வகை குறித்து வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்கலாம். 'ஒரே அளவு பொருந்தக்கூடிய' தீர்வு அல்லது அமைப்பு எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் இது உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய தகவலைப் பொறுத்தது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து வணிகங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் பொதுவான மூன்று கூறுகள், இயக்குநர்கள் குழு, கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

1. இயக்குநர்கள் குழு

இயக்குனர் அல்லது இயக்குநர்கள் குழு என்பது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் பணியாகும். உங்கள் நிறுவனத்துடன் லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டால், இயக்குநர்கள் குழு உங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களைக் குறிக்கிறது. ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, அதன் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காகச் செயல்படுவதற்கு வாரியம் பொறுப்பாகும். இவை சமூகங்கள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள் போன்ற நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் நபர்களை பணியமர்த்துவது எந்தவொரு வாரியத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். அத்தகைய தலைமைப் பாத்திரங்களின் செயல்திறன் வாரியத்தால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, அத்துடன் சரியான இழப்பீடும். ஒரு கார்ப்பரேட் அதிகாரி தனது பொறுப்புகளை சரியாகச் செய்யாதபோது, ​​ஒரு மாற்றீட்டை நிறுவ வாரியம் வாக்களிக்கலாம்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் வேறு சில கடமைகள் அடங்கும் (ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல):

• நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளை கண்காணித்தல்
• நிறுவனத்தில் முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் நபர்களுடன் நிறுவனத்திற்கான உறுதியான மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகளை அமைத்தல்
• அனைத்து வாரியக் கூட்டங்களிலும் பங்கேற்பு
• நிறுவனம் அனைத்து இணக்கம் மற்றும் சட்டத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துதல்
• கமிட்டிகளிலும் பணியாற்றலாம்

ஒரு குழுவில் பொதுவாக மூன்று வகையான இயக்குநர்கள் உள்ளனர்:

• பலகை நாற்காலி
• உள்ளே இயக்குனர்கள்
• வெளி இயக்குனர்கள்

குழுத் தலைவர் முழு இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர். சில நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில், வாரியத் தலைவர் குழுவின் தலைவர் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் போன்ற நிறுவனத்தில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் உள்ளே இயக்குநர்கள். வெளி இயக்குநர்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து வந்தவர்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்கள், இயக்குநர்கள் குழுவில் இருப்பவர்கள். பெரிய நிறுவனங்களில், வாரியம் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது.

2. கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள்

இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அடுத்தபடியாக, கார்ப்பரேட் அதிகாரிகளும் எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பிலும் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள், மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்தின் தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு மிகவும் நன்கு அறியப்பட்டதாகும், ஆனால் இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களில் பல கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள் உள்ளனர், ஒவ்வொரு பாத்திரமும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறை அல்லது நிபுணத்துவத்திற்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பொதுவாக, பின்வரும் பாத்திரங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி)
• தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ)
• தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி (COO)
• தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி (CTO)
• தலைமை தகவல் அதிகாரி (CIO)

CEO: CEO ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் 'முதன்மை மேலாளர்', எனவே ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் அவர் பொறுப்பு. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அடிப்படையில் வணிகம் சீராக இயங்குவதை உறுதிசெய்கிறார் மற்றும் குழு முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பேற்கிறார். சில சந்தர்ப்பங்களில், CEU குழுவின் தலைவர்/தலைவர்களாகவும் உள்ளது.

CFO: நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நிதி விவகாரங்களுக்கும் CFO முக்கியமாக பொறுப்பு. நிதித் தரவின் பகுப்பாய்வு, அனைத்து நிறுவன செலவுகளையும் கண்காணித்தல், பல்வேறு துறைகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான பல்வேறு வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் அனைத்து வெளிப்புற மற்றும் உள் நிதி அறிக்கைகள் போன்ற பணிகளும் இதில் அடங்கும்.

சிஓஓ: சிஓஓவின் பங்கு, சிஇஓவின் பங்குடன் ஒப்பிடத்தக்கது, ஆனால் சிஓஓ பொதுவாக மிகவும் நடைமுறை மற்றும் நடைமுறை வணிக விவகாரங்களைக் கையாளுகிறார். நீங்கள் எதையும் உற்பத்தி செய்ய விரும்பினால், இது விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், மனித வளம் மற்றும் உற்பத்தி போன்ற துறைகளை உள்ளடக்கியது. பெரும்பாலான தினசரி வணிகச் செயல்பாடுகள் COO இன் வரம்பிற்கு உட்பட்டவை.

CTO: தொழில்நுட்பம் நமது இருப்பில் ஒரு பெரிய பகுதியாக மாறியதால், பல பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியை பணியமர்த்துகின்றன. இந்த நிர்வாகி முக்கியமாக ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பத் தேவைகளுக்குப் பொறுப்பாக இருக்கிறார், மேலும் பெரும்பாலும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் தலைவராக இருக்கிறார். ஒரு CTO ஒரு CIO க்கு புகாரளிக்கலாம், ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில் நேரடியாக CEO க்கும் தெரிவிக்கலாம்.

CIO: தகவல் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் CIO இன் நோக்கத்தின் கீழ் வருகின்றன. தலைமைத் தகவல் அதிகாரி சாத்தியமான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவது நிறுவனத்திற்குப் பயனளிக்குமா என்பதைப் பற்றி பகுப்பாய்வு செய்கிறார். வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்த புதிய மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளையும் CIO செயல்படுத்துகிறது.

3. பங்குதாரர்கள்

நீங்கள் ஒரு பொது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்க விரும்பினால், உங்கள் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் பங்குதாரர்களும் அடங்குவர். பங்குதாரர்கள் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியை பங்குகளில் வைத்திருப்பவர்கள், ஆனால் இவர்கள் எப்போதும் மக்கள் அல்ல. பங்குகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கும் சொந்தமானது. ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கக்கூடிய பங்குதாரர்களின் அளவு, நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சில நிறுவனங்கள் அதிகபட்ச பங்குதாரர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், மற்ற நிறுவனங்கள் வரம்பற்ற பங்குதாரர்களைக் கொண்டிருக்கலாம். பங்குதாரர்கள் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்கள் இருந்தால், பின்வருபவை போன்ற விஷயங்களில் வாக்களிக்கும் திறன் அவர்களுக்கு இருக்கும்:

• நிறுவனத்தின் கட்டுரைகள் அல்லது பைலாக்களில் ஏதேனும் மாற்றங்கள்
• பங்குதாரர்கள் மற்ற நிறுவனங்களுடன் இணைப்பதில் வாக்களிக்கலாம்
• இயக்குநர்கள் குழுவில் யார் சேர்க்கப்படுகிறார்களோ அவர்கள் வாக்களிக்கலாம்
• சொத்துக்களை அப்புறப்படுத்தும் முறை

கார்ப்பரேட் நிறுவன விளக்கப்படம்

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பாத்திரங்களையும் வரைபடமாக்க விரும்பினால், கார்ப்பரேட் நிறுவன விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம், இது பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் நிறுவன விளக்கப்படம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை மிகத் தெளிவாகக் காட்டும் விளக்கப்படமாகும், இதில் பல்வேறு கூறுகளும் அடங்கும். இந்த கூறுகள் எந்த விதத்தில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை மற்றும் அவை எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன என்பதையும் இது காட்ட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கார்ப்பரேட் நிறுவன விளக்கப்படத்தை உருவாக்கும் போது, ​​உங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பற்றி நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறீர்கள். நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு டச்சு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது புதிதாக ஒரு கார்ப்பரேட் org விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது சவாலானது. இதுபோன்ற வழக்குகளில், Intercompany Solutions கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு தொடர்பான பல பணிகளுக்கு உங்களுக்கு உதவ முடியும்.

Intercompany Solutions உங்கள் கார்ப்பரேட் நிறுவன கட்டமைப்பை வரையறுக்க உதவும்

என்ற பல்துறை குழு Intercompany Solutions நெதர்லாந்தில் வணிகங்களை அமைப்பதில் மற்றும் கட்டமைப்பதில் பல வருட விரிவான அனுபவம் உள்ளது. ஒவ்வொரு துறையைச் சேர்ந்த நிறுவனங்களுக்கும் நாங்கள் எங்கள் சேவைகளை வழங்குகிறோம். நீங்கள் ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் அல்லது ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நிறுவனமா என்பது முக்கியமில்லை; வரிவிதிப்பு, டச்சு சட்டம், ஊதிய சேவைகள், மனித வளங்கள் மற்றும் கணக்கியல் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களிலும் எங்கள் நிபுணர்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும். எங்கள் முதன்மை சேவையானது நெதர்லாந்தில் நிறுவனங்களை நிறுவுவதைக் கொண்டிருப்பதால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எந்த நிறுவன அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு திடமான கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​​​உங்கள் வணிகம் சில இலக்குகளை அடைவதற்கும் இயற்கையாக வளருவதற்கும் மிகவும் சிறப்பாக நிலைநிறுத்தப்படும். உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் லட்சியங்களுக்குப் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிக முக்கியமான பகுதியாகும். Intercompany Solutions உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு உதவ முடியும், இது உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளுக்கும் உதவும். Intercompany Solutions உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் முக்கியமான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களுக்கான அணுகல் இருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பை எளிதாக்கவும் உதவும்.